01债权投资
西安曲江某信托投后监管项目
项目特点：
“根据项目实际情况及融资方相关要求，项目公司证照、印鉴不能实现共管，造成贷款人无法全面掌握项目动态，出现项目信息不对称情况。
解决方案：
设计监管方案，规范监管流程，由专人负责，定期巡场，收集并核实资料真实性、准确性。
资金收支数据、销售明细及回款数据上传E投管系统，委托方更直观了解进展。
取得成效：
形成数据完整月报，如实反映项目开发、财务、销售、运营等实际情况，委托方得以对风险点及监管重点做到未雨绸缪，达到风险可控。
02股权直投
信阳某孵化园投后管理项目
项目特点：
项目资金链断裂，供货商、施工单位追债，银行贷款利息不能及时支付。某企业管理公司介入后直接以股权投资方式进入该项目，控股70%。
解决方案：
实施全流程封闭式管理。安抚施工单位，及时支付银行利息，各单项工程合同签署必须按约定好流程执行，未公开招标或价格偏离市场合同不得签署；非本项目使用监 管资金，一律不得通过，实现专款专用。
利用E投管系统管理，所有审批均在系统上进行，大股东对资金用途更加直观明朗。对工程合同审批，工程进度校验、工程款支付审批、印鉴使用等全面管控，实时向大 股东提供管理决策支持。
取得成效：
通过一年的投后管理，该项目一期主体封顶，二期预备开工，为项目节省资金，维护了信阳项目团队及大股东的利益，也让双方重新回到谈判桌上畅谈项目未来。
03收益权
北京延庆某信托投后管理项目
项目特点：
某信托投资项目公司95%的股权收益权，因项目公司为国内知名房地产开发企业下属公司，不愿第三方进行项目监管。
解决方案：
根据项目情况设计监管方案，对资金账户进行控制，对于银企直联的账户通知信托公司建议不在作为项目销售的回款账户， 另行开设回款账户。
取得成效：
进场后全面核查项目公司银行账户、开发建设情况，对已签署合同进行梳理，对预售情况进行整理，对可能出现的风险点进行分析，做到项目管理安全可靠。