2019年，12月14日，苏州。
随着闪光灯的声音，当首佳顾问董事长兼总裁高喜善与苏州永联行土地房地产评估有限公司高级合伙人孙彦飞的双手紧紧相握，首佳顾问并购苏州永联行的协议也正式签字生效。
“首佳顾问将立足于估价，以做精做专为导向，为客户提供务实而有效的咨询顾问服务业务，同时整合集团各专业优势，为解决客户痛点提供全过程解决方案。随着我们的平台优势和苏州地区的有机结合，首佳顾问华北、华中、华东三大区域的战略布局将更加完善，并探索形成江、浙、沪三地的业务协同发展。”
董事长高喜善在签约仪式的致辞中，清晰地表明了集团的整体战略。
路在何方？路在脚下！
过去二十余年，伴随中国房地产从“黄金十年”到“白银十年”的深入转型，房地产估价行业也在蓬勃的改革浪潮中快速发展。然而，行业性的焦虑在过去十年中，成为了曾经拥有高知背景、“清心寡欲”的创业者非常普遍的心态。焦虑从何而来？
市场驱动下，去形式主义的深层次用户痛点如何解决？
从“评估服务”到“价值服务”的产品演变，高附加值、差异化竞争力如何塑造？
市场与风险的双重挤压，行业利润率持续走低，如何破解？
行业性的人才老龄化如何应对企业升级之困？
如此种种…困扰是忧心者的退路，也是创新者的出路。
2019年，全新整合后的首佳顾问开行业之先河，在小众领域、区域化特点突出的行业，操盘大制作！全国化、平台化、数据化、品牌化的战略思路，直指行业“小散乱”所造成的产品迭代滞后、竞争力弱、企业后劲不足等问题。
不谋万世者，不足谋一时
不谋全局者，不足谋一域
2019年首佳顾问在华东区域先后落子上海、苏州，结合嘉兴的战略布局，以江浙沪为支点的长三角区域，赫然在目。
诚然，罗马不是一天建成的。首佳顾问在外拓疆土的路上，并不追求地域的简单扩大、组织的粗放扩编。应该说，长三角的竞争力打磨，是基于区域综合价值的判断以及行业方向的深度思考。
无论从地理位置、资源禀赋、产业机遇上来说，长三角可谓得天独厚。江浙两省GDP排名稳居全国第二、三位，而上海则是“全国城市GDP排名”的头把交椅。区域活力，可见一斑。而“长三角一体化”、区域自贸区和城市群建设，乃至长江经济带的战略规划和发展，未来仍将为“长三角”注入持续动能。
华东的率先成军，除了其区位优势的必然性，在业务占位上，浙江、上海、江苏的定位也形成了强大的互补效应。
首佳浙江，坐镇嘉兴。和诚估价，从“评估”到“征收拆迁全过程管理”、再到“工程全过程管理”，嘉兴的业务布局在首佳集团内，其均衡性可圈可点。这背后，是二十余年精耕区域客户的价值选择，也是在房地产产业链上的深度探索。依托浙江省活跃的“县域经济”、二十余年深耕区域的“客户理解”、均衡的产业布局；加之集团“品牌化”的差异性驱动、以及“首佳学院”等“内升力”打造……如此种种，从内在的升维，到外在的升华，首佳浙江团队，表现出了独具一格的管理智慧。不仅如此，首佳顾问一南一北，在“征收拆迁全过程管理服务”的“求同存异”，形成了多样化、可落地、可互补的业务模式；这种同一产品在不同区域、细分政策背景下的有益尝试，为首佳提升整体服务能力，提供了宝贵的经验，这种经验的价值，未来，或有可能为首佳带来螺旋式成长的空间。
首佳上海以“投后业务”为驱动的大资管板块，自2011年以来，形成了扎实的客户基础与稳健卓越的服务能力，过去九年以来累计服务项目规模已逾千亿。同时，投后团队通过扎实的“项目流程管控理念”结合移动互联技术，整合财务、工程、评估等各类专业于一身，借助数字化管理、系统化运营的一整套“房地产投资项目管理方案”。因其安全、稳健的管理风格，在大资管行业备受好评；此次落地上海滩，预借“金融中心”这一行业高地，持续深挖客户痛点，集中对标行业高端用户。这一尝试，是对新首佳战略理念的一次深度检验。我们有理由相信，未来，这里将孕育出更多的首佳亮点。
首佳江苏，坐镇苏州。应该说，苏州永联行是评估届新锐力量的代表；其宝贵的价值内核，在于传统业务与创新业务之间的碰撞欲望，形成并推动了永联行的自我打破，其谋其勇，可歌可赞；年轻的团队、富有朝气的蓬勃张力、敢于突破的狼性气场……这些要素，某种意义上，难能可贵、不可多得!
全国一盘棋
华东灵动、华中温润，华北之价值，在于视野。
如果说，华东如冠上明珠，欣欣向荣；那么华中可谓温润厚重，二十余年以来，国佳评估深耕湖北这一经济重镇。举重若轻之间，构建了丰富的客户资源、碰撞出了多元的产品灵感，在以“评估业务”为基础的“顾问业务”发展上，呈现出勃勃生机；不仅如此，作为首佳顾问镇守华中的管理团队，其思路之清晰、执行力之稳健，可谓楷模。在首佳顾问一体化整合的过程中，如果说，财务数字直观的体现了业务整合的价值；那么也可以说，管理思想的碰撞、沟通与融合，才真正触达了我们整合的初心：构建与“中国不动产价值管理领导者”这一定位相匹配的永续动能。于此，小众行业的涅槃之路，才真正开始。
华北区域，依托集团所在地——北京，领先锋、创模式、结天下、通四方！以匠心之力，打磨“平台”之冠。从服务，到赋能，再到驱动，集团平台之价值，在于分层次的“需求”与“功能”动态校准、影响力的不断迭代提升，从而塑造出平台的不可替代性。这将是未来，任何行业里最稀缺的价值！
除此之外，华北区域，无论在传统估价业务突围，还是战略业务 “征收拆迁全过程管理服务”的打造上，都具备了顶尖的管理团队及行业经验。这一点，客观的说，首佳战略业务的形成，对于集团在组织层面的扩大，起到了强有力的助推作用。
纵观三大区域：做精做专，做中国估价界“高端品牌”，深度打磨首佳顾问旗下子品牌 “首佳评估”、“国佳评估”、“和诚估价”、“永联行评估”；围绕集团战略业务“征收拆迁全过程管理服务”，做实区域联动，下好全国一盘棋；强强联合，探索特色生态下的“工程全过程管理服务”，推动传统业务提质升级；同时，围绕传统客户需求变化，提供平台化一站式资产解决方案。
至此，“首佳式”融合发展之路，跃然纸上！
尽管如此，2019的深度融合，决不仅仅是业务层面的，更多的是立足行业的大格局视角、求同存异之间的管理价值最大化、攸关时刻的相互扶持，我们体会到了的“伙伴”的内在含义，这不仅仅是业务扩张可以带来的简单利益增加，更是为首佳打下了持续深化发展的根基。
未来已来
所有的盛宴，都不是偶然。评估机构在过去二十年间体会过的高光时刻，对于很多经历过行业变迁的人来说，可能仍然意犹未尽。但是，未来已来，这是不争的事实，简单的加法，已经无法带来一个行业的质变。
首佳，选择了一条在别人看来艰难的路。
回到文章的开始，全国化、平台化、数据化、品牌化，哪个不难？
全国化很难，我们举集团之力拓上海，通苏州；
平台化很难，我们构建“首佳学院”、推动“人才流动”、实行“精英计划”；
数据化很难，我们推动五大业务全部线上化、扩展智慧管理与智库服务融合发展；
品牌化很难，我们“请进来、走出去”，推动首佳业务生态的纵横联合。
这些，其实还远远不够…….
因为难，这一切才有意义；因为难，成功才不可复制！因为难，存在才变得不可替代！
2019年，作为首佳战略落地的亲历者，我们深度体验着集团在践行战略过程中的种种“不易”与“改变”。但是，当2019已然成为历史，回头看，理智的光辉足以掩盖感性的迷茫。我们真的往前迈了一大步，这一大步，放在历史的长河，可能仍然是无以至千里的“跬步”，但是，今天我们所尝试的、构建的，也许就是未来十年、二十年首佳起飞的跑道。
尾声
人一生最大的确定，就是有着太多不可确定；
企业发展过程中最大的变化，就是必将长期处于不断的变化之中。
面对逝去的2019年，面对群疑不定的外部环境，首佳顾问有斟酌而无踟蹰，有胆略而无迟滞，走在了前列，也走在了行业变革的风口。
2020年1月2日，董事长高喜善在内部高管会上的两句祝辞意味深长，“心高命厚、行稳致远”。
2020年的中国不动产价值服务领域，风会吹向何方？
从首佳顾问的身上，您可以找到答案。